5月3日消息，万店目标日前，瑞幸瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）公布了2023財年第一季度財務業績。咖啡

財報顯示，季度将提瑞幸咖啡一季度總淨收入達44.37億元，总净增长GAAP營業收入為6.78億元，收入GAAP營業利潤率為15.3%。前半

門店數上，年实報告期內，万店目标瑞幸咖啡淨新開店門數有1137家，瑞幸截至一季度末，咖啡瑞幸咖啡共擁有9351家門店。季度将提

瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一表示：“瑞幸憑借不斷提升的总净增长產品研發、高質量的收入產品與客戶服務、品牌知名度和供應鏈及運營效率在高度競爭的前半市場中形成了差異化的競爭力。我們將致力於擴大市場份額，適應不斷變化的市場和客戶需求。”

總淨收入同比增長84.5% 手握多個爆款

財報數據顯示，截至3月31日，瑞幸咖啡的總淨收入為44.37億元，同比增長84.5%。收入增長的原因主要包括銷售產品數量、門店數和每月交易用戶數等三方麵的增長。

郭謹一透露道，截止今年4月初，生椰拿鐵上市兩年內銷量超過3億杯。一季度新出的碧螺之春拿鐵，其首周銷量已經達到447萬杯；冰吸生椰拿鐵首周銷量超過666萬杯，銷售額突破2.4億元。

同樣在一季度，瑞幸咖啡GAAP（通用會計準則）營業收入達6.78億元，GAAP營業利潤率為15.3%。而2022年同期，GAAP營業收入為0.16億元，GAAP營業利潤率僅為0.7%。瑞幸咖啡2023年第一季度GAAP淨利潤為5.65億元，上年同期為0.20億元。

從收入構成來看，瑞幸咖啡來自產品銷售的收入為33.01億元，和2022年同期的18.55億元相比增長了77.9%。其中來自現製飲品的淨收入為29.43億元，在總淨收入中占比66.1%；2022年同期為16.53億元，占淨收入的比例為68.8%。其他產品的淨收入達2.45億元，占總淨收入的5.5%。其他淨收入為1.22億元。

此外，一季度來自聯營門店的收入為11.35億元，同比增長106.7%，占總收入的25.6%。

瑞幸咖啡今年一季度的總運營費用達37.59億元，同比增長57.4%。財報中提到，這一費用的增加主要受公司業務擴張的影響。而由於規模經濟的增加和技術驅動的運營，總運營費用在總淨收入中的占比由去年的99.3%下降至84.7%。

報告期內，銷售和市場推廣費用為1.99億元，同比增長84.0%。

據悉，此費用增長的主要原因在於廣告費用增加，因電子商務業務導致的分包服務費增加，以及由於送貨訂單數目增加，導致的向第三方送貨平台支付的傭金費用增加。

萬店目標將提前半年實現 一季度完成出海第一步

今年一季度，瑞幸咖啡淨新開門店有1137家，環比增長13.%。其中自營門店新開658家，聯營門店新開479家。

財報顯示，報告期內，瑞幸咖啡自營門店收入為31.40億元，同比增長74.9%，自營門店同店銷售增長率為29.6%。此外，自營門店的門店層麵利潤在一季度達到7.92億元，去年同期為3.33億元。自營門店的門店層麵利潤率為25.2%，比去年同期增長了6.7個百分點。

截至3月31日，瑞幸咖啡共有9351家門店，其中自營門店有6310家，聯營門店達3041家。郭謹一在財報電話會上表示，瑞幸咖啡的萬店目標將在今年上半年提前實現。

“過去三年，我們構建了一套行業領先的數字化選址與門店拓展管理係統。經過係統分析研判，我們認為無論是在一二線城市，還是在低線城市，能夠達到瑞幸選址要求的可選點位仍然非常多，市場空間遠遠沒有達到飽和，並且隨著中國咖啡消費的加速普及推廣，開店數量的空間還在持續擴大。”郭謹一對瑞幸咖啡未來的門店拓展充滿信心。

他坦言，隨著更多品牌的湧入，中國咖啡市場競爭會更為激烈。對此，瑞幸咖啡會積極加密高線城市的門店數量，同時通過聯營模式加速拓展下沉市場。

關於競爭，郭謹一直言瑞幸咖啡已經建立了顯著的規模優勢和成本優勢，這使得品牌在保持合理利潤率的同時，可以達到有競爭力的價格和杯量，“其他品牌很難從這兩個方麵同時與我們競爭。”

值得注意的是，今年一季度，瑞幸咖啡在新加坡開設兩家新店。在郭謹一看來，新加坡門店的落地是瑞幸咖啡布局海外市場的重要第一步，“我們希望以新加坡市場為國際化起點，跑通瑞幸咖啡在海外的商業模式，進一步打磨我們整個it係統和運營體係，以瑞幸專業、年輕、時尚、健康的品牌定位和先進的新零售咖啡商業模式，讓全世界更多的消費者品嚐到瑞幸的高品質咖啡。”他如是說。

客戶數方麵，截至今年一季度，瑞幸咖啡累計消費客戶數達到1.5億，一季度月均交易客戶數為2949萬人，同比增長84.6%。其中，3月瑞幸咖啡消費用戶數突破3000萬，創曆史新高。

今年將更注重業務的健康可持續發展

在業績電話會上，郭謹一表示，未來瑞幸咖啡會堅決擴大市場份額，向市場證明瑞幸強大高效的運營能力，“我們會加快開店的速度，推出更多好喝不貴的產品，以更高質量的產品，更便捷的服務交付，更友好的價格全麵回饋消費者，進而實現加快提升市場份額的戰略目標。”

他還指出，瑞幸咖啡將更加關注業務的健康可持續發展，堅持長期主義，努力將瑞幸打造成世界級的咖啡品牌。

有關可持續發展，在去年三季度的財報電話會上，郭謹一曾表示計劃在今年上半年正式發布瑞幸咖啡可持續發展戰略和目標。

據介紹，今年一季度，瑞幸咖啡正式麵向全業務線啟動了談盤查工作，為確保相關工作的高效高品質落地，瑞幸咖啡可持續發展委員會成立了氣候變化與碳中和分委會，來負責公司溫室氣體排放、氣候變化風險與機遇的識別與管控等事項。

環境社會與管製（ESG）的工作和進展方麵，以往財報顯示，2022年二季度，瑞幸咖啡成立可持續發展委員會；2022年11月18日發布了《2020-2022年企業管治報告》，係統性地回顧和總結了過去兩年瑞幸咖啡在治理體係、治理機製、文化價值觀等層麵上根本性的變化。“我們將在由0到1的基礎上尋求可持續發展工作，如全業務線的不斷深化和有序落地。”郭謹一指出。