公司領辦型合作社是浅析創新型農業經營主體和服務主體，鼓勵和支持龍頭企業領辦農工合作社對提升當地農業綜合開發水平，农业能存優化農業產業發展和保障農民增收有重要的产业程中促進作用。本文主要淺析在農業產業化進程中公司領辦型合作社的化进效能與存在的問題。

2017 年以來兵團十師依托工業園區，公司大力支持龍頭企業領辦農工專業合作社，领办通過公司 + 合作社 + 農戶的型合方式，把更多的作社職工組織起來，聯係起來，效的问抱團發展，浅析借船出海，农业能存形成了良好的产业程中聯係機製，並取得了較好的化进經濟效益和社會效益。

1 公司領辦型農工合作社取得的公司成效

通過兩年的實踐與運行。在籽類加工企業的领办帶動下，2019 年十師籽類作物麵積達到 65.81 萬畝，占總播麵積的 70%；農產品加工產值與農業總產值之比達到 1.8:1。龍頭企業領辦合作社在土地流轉、職工技術培訓、科技技術推廣、創建產品品牌，建設營銷渠道等方麵形成合力，推動了十師農業專業合作組織的形式和製度創新。

1.1 合作性密切了公司與合作社的聯結機製，形成全產業鏈一體化發展模式

以往公司 + 合作社的運行模式中，農工與企業的利益連接機製不強，往往會出現公司與農工單方麵違約的現象，公司領辦型合作社在這一方麵穩定了企業的加工原料收購渠道，另一方麵也讓農戶分享了利益，降低了生產風險和市場風險，初步建立了利益機製，使公司與農戶凝聚起來。利用其優勢的資源、資金、技術平台，在合作社內部實行六項措施，一是農資直供：集合國家大型定點農資企業，聯合知名企業，采取大團購方式，直接供應成員，減少中間環節降低成本，同時減少假冒偽劣產品。二是農技服務：合作社特聘高級農藝師組建專業技術服務團隊，為成員建立條田檔案，提供莊稼醫生減災防病；三是農業金融：合作社建立誠信機製，為誠信成員提供銀行擔保或是資金支持；四是產品回收：合作社以企業標準生產種植，減少農藥化肥使用量，提高原料商品化程度；以公司為托底，保證所有成員產品顆粒歸倉；五是農機配套：計劃吸收社會資源組建農機大隊服務成員，同時與在大型農機生產企業長期合作，對有購機需求的成員實行團購，降低成本；六是土地托管代耕代收：對有服務需求的成員提供優質訂單服務。六項措施的實施很好地解決了職工融資難、種植難、銷售難的問題，有效地將原來兩個利益矛盾體轉化為一個利益共同體，已成為改革後市場化導向的農業產業聯合體。

1.2 科技性確立了公司與合作社的遠景目標，實現可持續性發展

小規模的合作社組織在運行中廣泛存在組織鬆散、運行短效、無遠景規劃等問題，如 2016 年師市成立的 122 個農工合作社中無公害農產品產地認定個數 1 個，種植業產品產地認定規模僅 0.048 萬畝。獲得專利技術為 0。而北屯市塞外阿公合作社立足企業的研發管理的優勢倡導有機綠色種植，探索南瓜籽產業發展的途徑。比如在種子的源頭方麵合作社考慮到阿勒泰地區向日葵列當情況嚴重，與武威三新種業聯合開發了抗裂當新品種，SX001，SX002，SX003，新品種在十師內推廣試驗點 19 個。從葵花新品種的播種到澆水、施肥、管理，合作社派專人全程跟蹤服務。與對比田進行比較，新品種生長優勢明顯，抗裂當性能較強。

1.3 服務性奠定了公司與農工的合作基礎，增強了信任，密切了聯係

十師頂山農慶合作社規定每名入社會員需繳納 200 元入社費，辦理相關檔案、證件。每名會員除了享有全產業鏈的服務外，在平時的生活中合作社也注重營造“家”的氛圍，如在節日統一配送發放米麵清油等物資，會員生日、婚喪嫁娶贈送公司產品，舉辦合作社年會，邀請會員代表參加，組建會員微信群，適時進行互動聯誼，密切了合作社與社員的聯係，增強了社員的歸屬感。在日常田間管理服務中，合作社依托公司的高級農藝師技術服務團隊，每年為社員提供了全程的植保服務，從春播，到種植過程中，以及秋收進行了不同階段性的植保指導服務，因地製宜，根據不同作物表現出的不同病狀及時指導解決實際問題，為社員的土地作物豐收豐產保駕護航。

1.4 互助性本質使龍頭企業以合作社的方式體現了企業社會責任

頂山農慶合作社服務麵積達 8 萬畝，為成員擔保貸款 500 萬，賒欠農資 150 餘萬元，開展 20 餘次培訓，通過降低農資采購價格和精準施肥技術，使成員畝成本降低 65 元，產品每噸高於市場價200-300 元收購，戶均增收 6000元以上；冬季組織 105名成員進廠打工，人均增收 10500元。

聲明：參考《農家參謀》中農業研究，如涉版權請聯係刪除

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