索尼作為一家公司，吉田介绍當前正處於微妙境地。修平硬件方麵表現可圈可點——盡管本世代初期因關鍵零部件短缺導致“步伐放緩”，索尼但PS5銷量已基本追平PS4，何定這讓公司頗為滿意。义第游戏然而在軟件陣容上，第方和玩家普遍認為其缺乏誠意，第方尤其是吉田介绍索尼對實時服務型遊戲的決策屢遭詬病。更令人困惑的修平是，這家公司似乎對自家遊戲的索尼定位都顯得模糊不清。值此“多事之秋”，何定前PlayStation Studios負責人的义第游戏發聲尤為耐人尋味。

我們談論的第方和正是吉田修平。這位在索尼任職逾三十載的第方元老曾主導PS4時代第一方遊戲及工作室的管理，如今已離職。吉田介绍近日接受采訪時，他揭秘了索尼對第一方、第二方及第三方遊戲的劃分邏輯。

以下是索尼對不同遊戲的分類示例：

第一方：包括《絕地潛兵2》、《死亡回歸》等。

第二方：《星刃》、《浪人崛起》、《仁王》等。

第三方獨占（合作遊戲）：《最終幻想16》、《最終幻想7：重生》等。

這條推文信息量頗豐，不僅通過具體遊戲案例定義“陣容層級”，更揭示了一個關鍵現象：2024年多款引發熱議的索尼獨占遊戲（如《劍星》）實則出自非索尼旗下工作室，且最終登陸PC平台。眾所周知，這類第三方獨占協議曾讓索尼與Square Enix雙雙陷入爭議。

最具討論價值的當屬第二方遊戲——尤其是吉田本人力主將《劍星》納入索尼陣營的決策。此舉不僅為索尼2024年“略顯單薄”的發售列表增色，更取得了超出預期的市場反響。

即便如此，回望索尼近年種種作為仍令人唏噓：PS5始終未能複刻PS4時代“史上最強遊戲陣容”的輝煌。須知PS4能賣出超百萬台，正是因其搭載了現象級遊戲矩陣，而PS5顯然無法誇此海口。更雪上加霜的是，索尼執意要“進軍實時服務型遊戲市場”，結果多數項目要麽胎死腹中，要麽上線數周便慘遭拋棄。

吉田坦言，自己當年被調離第一方負責人職位、轉崗負責索尼獨立遊戲業務時，若仍掌大權，必會規避實時服務型遊戲賽道。人們不禁設想：若領導層未經曆那次變動，如今的索尼遊戲版圖是否會截然不同?