6月30日，郁亮鬱亮在萬科年度股東大會上表示，现状需较行業處在新舊模式交替的旧模决已间階段，盡管萬科比較早意識到高增長不可持續，式下但行為仍然沒有完全擺脫慣性，问但脱出現了投資冒進、题解胎换產品操盤能力離散度高等問題。初见成效长過去幾年花了相當多的骨仍精力，去解決這些舊模式下的郁亮老問題。目前萬科已經取得了一些進展，现状需较比如投資質量的旧模决已间提高、產品能力整體性的式下提升，持有經營性物業能力也在提高，问但脱開發和經營服務協同的题解胎换強化，公司資債結構的初见成效长優化，抵禦風險的能力進一步加強等。

但他同時也指出，脫胎換骨仍需較長時間，因為舊模式下的問題消化起來，需要的時間比預想要更長，還在對報表產生影響，與此同時，萬科的轉型也會經曆一些高低起伏，經營服務類業務收入表現要占到主流也存在一定困難。

但即使挑戰重重，鬱亮也傳遞了對未來的信心，將堅定開發經營服務並重戰略，相信道路是曲折的，前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。