遊戲行業正處於艱難時期，狙击精英裁員和工作室關閉的有悦股情況不斷出現，一個又一個工作室遭受重創。做游這是狙击精英一件令人憤怒的事情，憤怒到就連拉瑞安首席執行官斯文·溫克去年12月也登上了TGA的有悦股舞台，公開指責了幾乎所有人：“我一生都在和發行商作鬥爭，做游而且我不斷看到同樣的狙击精英錯誤一次又一次地發生。一切總是有悦股圍繞著季度利潤。唯一重要的做游東西就是數字。”

並非隻有溫克在進行這樣的狙击精英抗爭。上周Rebellion首席執行官傑森·金斯利接受采訪，有悦股他說這個情況對他而言也 “非常” 熟悉。做游金斯利說：“這一現象貫穿於各個行業。狙击精英但我知道，有悦股我的做游很多同行時不時會對一些人感到沮喪，這些人可能是非常優秀的管理者，但卻並非電腦遊戲領域的專家。”

“有一些令人震驚的事情，比如有外部製作人會說，‘聽著，你們隻需要減少遊戲中的bug，這樣製作速度就能更快。’ 而所有人都隻能回應，‘是啊，你說得對。我們真不應該決定在遊戲裏搞1500個bug。’”

對金斯利及其團隊來說幸運的是，Rebellion “在一定程度上免受其影響”，因為它是自我出資，並且自行承擔了質量保證、設計和營銷等繁重工作。但他無論如何都認同溫克的觀點，他說：“所有創意產業——電影、電視——在一定程度上都會受到那些追求快速成果的人的負麵影響。”

Rebellion是一家私營公司，無需迎合投資者董事會，這一事實也使它免受短期、以股東為導向的思維方式的影響。“在某些方麵，你可以說一些大公司——這可能有點有爭議——但你可以說這些大公司高層的業務並不是製作遊戲…… 他們的業務是管理股東的看法，從而讓股價上漲。所以製作遊戲在某種程度上成了次要結果。”

在我看來，金斯利的這番話是又一次對 “糟爛化”現象的聲討。所謂 “糟爛化”，指的是數字產品和服務不再回應客戶的需求，而是開始迎合股東的心血來潮，實施對用戶不友好的功能和政策，這些政策短期內能讓股市迅速上漲，但從長遠來看最終會導致業務流失。

當曾經有用的服務被掩埋在一堆對取悅股東有用但對用戶而言用途存疑的人工智能功能之下，或者當我們喜愛的工作室因未達到天文數字般的銷售目標而被大幅削減規模時，“糟爛化” 已經成為用戶憤怒的普遍對象。

不過，金斯利並沒有把所有責任都歸咎於可惡的股東：“我認為遊戲行業在疫情期間可能擴張得有點太快了。你知道，那段時間我們的日子真的很好過，所有人都被困在家裏玩電腦遊戲。然後調整期就來了，沒錯，而且這個調整來得非常迅速和突然，坦率地說，糟糕透頂。”