4月26日，中央南京中央商場（集團）股份有限公司（600280.SH）發布2023年年度報告。商场收亿報告期公司營業收入24.5億元，年营同比下降1.88%；歸屬於上市公司股東的元同淨虧損1.53億元；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨虧損1.25億元。

截至2023年12月31日，比下公司合並報表未分配利潤為-7.70億元，中央尚未彌補完以前年度虧損，商场收亿因此2023年度擬不進行利潤分配，年营不進行資本公積轉增股本。元同

南京中央商場（集團）股份有限公司主營為百貨零售，比下也在通過同“羅森”的中央戰略合作，拓展便利店業務，商场收亿兼有部分房地產開發業務。年营房地產開發除部分純住宅項目外，元同主要為用於新開百貨門店的比下自建綜合體。

2023年，南京中央商場（集團）股份有限公司堅持百貨零售主業，清晰精準定位，緊跟市場熱潮，優化招商調改，營運工作精耕細作，企劃營銷精準發力，打造星光品牌，強化重點優勢品牌，不斷提升市場影響力，持續提檔升級，完善門店物業條件，優化顧客購物體驗，穩步提升公司業績。

1、立足主業，精準定位，穩步提升經營業績。

公司立足主業，精準定位，以招商調改為抓手，持續推進門店調改，推進品牌招商升級，繼續扶持重點品牌，不斷提升公司核心競爭力和市場話語權。

招商聚焦目標品牌導入。持續調改提檔升級，全年涉及調改品牌1149個，麵積153,441㎡，新引進品牌788個，其中標杆品牌137個。持續強化化妝品、珠寶、運動潮牌、名表等優勢品類，同時增加餐飲及生活配套，提升整體經營氛圍與毛利坪效。

營運堅持精耕細作，持續穩固市場份額。打造規模品牌，狠抓頭部品牌，關注共有品牌，不斷擴大競爭優勢。做穩存量品牌，挖掘業績增量。經營注重挖潛增效，提高公司盈利能力。

企劃營銷精準發力，不斷提升社會影響力。全年打造13檔109天S級活動，重點檔期全品類大促爆發。建立宣傳矩陣，利用公眾號、抖音、視頻號、小紅書、小程序直播，擴大自媒體及社交媒體宣傳，加強熱點話題營銷，借助線上社交平台造勢宣傳，通過社交平台互動引流，不斷強化中央商場品牌形象，促進門店與消費者互動，實現線上引流線下消費。

深化服務，強化VIP營銷及會員牽引。不斷感知顧客需求，持續豐富服務內容，通過一對一管家式服務，開展高端會員定製服務，提升了會員歸屬感及粘性。梳理會員結構，針對新會員，通過新人專享、新人禮包等提升到店率，針對休眠會員短信邀約激活會員。通過品鑒券、打折促銷、折扣商品等方式，加強會員精準營銷，提升會員忠誠度和消費客單，有效拉動業績增長。

同時穩步推進如東店裝修、招商等籌備工作，實現如期開業，堅定了公司南通區域後續發展的信心。

2、拓展羅森，業績為王，兼顧門店數量質量。

穩步推進羅森便利門店拓展的同時，由重數量轉向重門店發展質量。治理汰換低銷門店，確保門店經營業績。

市場營銷方麵，繼續提升品牌聲量和賦能業績。開展每月一檔聯名IP活動，同步開展線下主題包店活動。進行精準圈層鎖定，製造話題性營銷和品牌傳播，提升品牌聲量與回饋粉絲。利用抖音和直播、支付寶、外賣等新營銷手段，賦能羅森線上業績增長。

全年新品引入1167SKU，新引入廠商26家。完成物流常溫倉、低溫倉自動化升級、倉庫新WMS係統上線、電子標簽分揀係統測試上線。推進馬鞍山中心倉投入使用，進一步降低了倉儲物流成本。

至2023年末，南京羅森門店達273家，門店已基本覆蓋南京整個區域。安徽羅森門店達238家，繼續以合肥為中心輻射周邊城市。報告期，安徽央廚鮮食工廠如期籌建投產，為公司整合便利店業務供應鏈體係，實現產銷一體化，打下了堅實的基礎。

3、地產項目，代建代銷，推進項目竣備交付。

地產項目繼續執行委托代建、委托代銷協議。加大營銷力度，進一步加速未售貨值銷售去化，

加快銷售資金回籠速度。同時繼續推進泗陽華府8#、16#樓以及盱眙華府2.2期、4.1期竣備交付工作。